臺灣《中國時報》14日針對兩岸品牌企業發展問題發表社論。社論指出，西方品牌早已深入東方市場，但東方品牌卻還很不容易打進西方市場，因此品牌的價值遠遠落後。要形成力道夠強勁的品牌，源頭是高超的創意，兩岸企業攜手合作是有效的策略，以臺灣企業的技術與創意，與大陸遼闊的市場緊密整合、共謀發展。同時，品牌不只是企業經營的議題，也同時是個文化的議題，值得兩岸華人更多的投入。
社論摘編如下：
近來，國際品牌評估機構Brand Finance、行銷研究組織BrandZ、知名廣告集團WPP的子公司Millard Brown等機構，陸續公佈了全球最有價值的前500大或前100大品牌。儘管評鑒機構的標準不同，個別公司的排名或有差異，但這些評鑒的共通點是，美國企業品牌總是佔了前10大里頭的8大、甚至9大，而能夠擠進前10強的亞洲企業則相當罕見。這說明在全球化的時代裏，西方品牌、尤其是美國品牌早已深入東方市場，但東方品牌卻還很不容易打進西方市場，也因此品牌的價值遠遠落後。
但這些西方、美國品牌之所以能屹立於世，這些年來卻與華人市場消費力的崛起有很大關係，華人市場甚至是決定國際品牌“江湖地位”的關鍵因素。例如根據BrandZ的排名，品牌價值曾連續4年奪冠的Google，2011年被蘋果超越、降為第2，主要理由之一就是Google曾退出中國市場，導致營收減少、市值縮水、品牌價值降低。
亞洲市場成長茁壯，全球企業不能忽視的所謂“亞半球時代”也已來臨，但包括華人在內，卻始終難以培養出成氣候、具國際影響力的超級品牌；難道兩岸企業始終就只能在全球品牌的競技中，旁觀歐美品牌排名大風吹、 做“路人甲、路人乙”這種角色嗎？
品牌價值領先的國際企業所創造的利潤，遠遠超過只能賺微利、納利（利潤如奈米一般，形容利潤極薄）的辛苦代工業者。這種沉重的心情，正如同日前在臺灣《旺報》第二屆“兩岸和平創富論壇”的子論壇“大合作．兩岸聯手打造華人品牌”中，清華大學臺研所所長劉震濤借臺灣裕隆集團打拼60年的經驗所說的：“沒有自己的品牌，就只有別人的輝煌。”製造起家的臺商對此自然感受深刻；而亟欲從“工廠”走向“市場”的大陸，也正在努力擺脫製造經濟，提升為加值型的創意經濟，能否創造出自己的品牌，正是經濟體質能否成功轉型的關鍵。
然而，想要擁有自創品牌，需要的是極大的決心與意志力。投入自創品牌30年的宏基創辦人施振榮在這次的“兩岸和平創富論壇”中，就以自己的經驗指出了品牌夢想的現實面。他認為，要創造一個世界級的華人品牌，需要長時間的累積與準備。其中，技術上的準備約需20年，而要讓品牌行銷全球，則至少需要30年到50年的時間。施振榮也強調，創立品牌不一定是花大錢才能辦得到的事，而是需要多動腦筋。所謂的多動腦筋指的是創新，無論是產品創新、服務創新還是商業模式創新，都有機會創造高價值品牌。
要形成力道夠強勁的品牌，源頭是高超的創意，但也不能沒有足夠的市場能量做為支撐。若想要突破技術先進、創意豐沛的歐美大品牌所形成的高價值品牌門檻，兩岸企業攜手合作是有效的策略，也就是以臺灣企業的技術與創意，與大陸遼闊的市場緊密整合、共謀發展。例如大陸機械工業聯合會執行副會長張小虞就在論壇中指出，儘管汽車產業經過了10年的發展，建立了一定的基礎，不過，在電池、電機、電子控制系統等方面，畢竟與世界的先進技術仍有一段不小的差距，而這些部分正好是臺灣的優勢，在臺灣擁有技術與人才，大陸擁有市場與資金的條件下，某些產業確實存在著兩岸合作共贏的機會。
此外，法藍瓷（臺灣瓷器品牌）總裁陳立恒則在論壇中以法藍瓷與景德鎮的合作為例指出，兩岸合作要有共同願景，雙品牌的結合要能創造出“一加一大於二”的價值，讓雙方都能發揮所長，也都有益處，才能促成長遠的合作關係。
觀察在全球排行榜上居領先地位的高價值品牌，除了賺取高額的利潤外，更深一點看，這些品牌其實也同時決定著世人的生活方式與價值觀。因此，品牌不只是企業經營的議題，也同時是個文化的議題，值得兩岸華人更多的投入。
[責任編輯：張潔]
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