海峽兩岸故宮交流，北京故宮同意以借展方式借出廿九件藏品給臺灣故宮，雙方實質合作將可展開，使兩岸故宮文物再度受到重視。
臺灣《新生報》昨天發表社論指出，位於臺北外雙溪的故宮博物院號稱世界第四大博物館，若就觀光角度來看故宮博物院，該館擁有的館藏是五千年中華文化的精髓，臺灣只靠這個博物館，就應可吸引大量遊客來訪。
故宮博物院可與巴黎盧浮宮、倫敦大英博物館與紐約大都會博物館並列，但是以參觀人數來比較，就成了二流博物館。
依據最新統計，法國的盧浮宮去年有八百五十萬人次參觀，比前年多了二十萬人，創下世界主要博物館參觀人次最多的紀錄，而大英博物館去年有六百萬人次參觀，大都會博物館參觀人次則有五百二十萬人，這三大博物館每年入館參觀人次，都超過整個臺灣觀光客人數，不是故宮博物院的內容不如人，而在推廣部門並未能掌握自己擁有的優勢與長處。
社論說，金融海嘯衝擊，臺當局振興經濟的方案之一是發展觀光產業，臺灣有發展觀光的條件，但是基礎建設不足，觀光產業要成為經濟支柱，必須掌握既有優勢重點經營，才可能產生立竿見影的效果。
臺當局“行政院”已在今年籌編十億元新台幣預算，投資觀光軟硬體，臺灣過去的發展以經貿為主，在觀光方面，只重輸出不重輸入，自從1979年開放觀光以來，三十年間外出觀光人口快速增長，卻完全忽略了開發島內觀光，使臺灣引進觀光人口方面一直薄弱。去年臺灣入境旅客數只佔總人口數的百分之十六，而相距不遠同屬亞洲四小龍的香港及新加坡，每年入境旅客數是當地人口數的一至三倍，往好處看是島內觀光仍有很大成長空間，實際上，臺灣二千三百萬人口卻只能吸引不到四百萬的境外觀光客來訪，應是觀光建設做得太差，未能找到真正能吸引觀光客的重點。
臺灣屬服務業的觀光、金融、醫療健康和文化創意成為四大旗艦產業，這些產業雖為服務業，但是仍要有基本的資源，以文化創意為例，臺灣的半導體科技就是優勢，除了生產之外，每年島內有多個規模龐大電腦展，都具世界級水準，如果加以規劃整合，也許對國際人士更具吸引力；因此即使是服務業，也需在既有的資源上加以開發，才能創造出新的價值。
社論最後說，臺灣最重要的觀光資產即在文化，單只收藏傲世的臺北故宮博物院就對觀光客有足夠的吸引力，再加上臺灣保有的傳統中華文化，都是珍貴的資產，如能結合相得益彰；去年兩岸開放“大三通”，臺灣對外交通聯繫已無窒礙，臺灣位居東南亞與東北亞樞紐，不論歐洲旅客由東南亞的曼谷、新加坡向東北亞的日本前進，或是北美旅客由東京、上海南往東南亞旅遊，臺灣都是必經之地，觀光行銷單位宜對比附近地區觀光資源，端出臺灣自有的特色，引入過門不入的觀光客，應是可努力的目標。
[責任編輯：李傑]
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