6月在臺北，正逢校園進入期末考季。某次和一位大學老師相約見面，平日高跟鞋紅嘴唇的她風格大變，素面朝天，長褲襯衫。見我詫異，她解釋：“一會兒要去學校監考。”我笑說：“馬上要展示師道尊嚴了，好威風！”沒想到她一臉無奈：“不，是斯文掃地。”
她細說其詳。原來她所在的私立學校近幾年招生困難，學校不是教育學生，而是討好學生。“考前我出了5道題，告訴學生考其中的3道，沒想到學生告到校長那裏，說這樣考不出好成績，校長指示就把考題告訴學生。結果怎麼樣？學生又向我要答案。就算給了答案，今天考試肯定還有抄答案的，有現場問我的，我只能板起臉來裝聾作啞，但願學生不要太給我出難題。”
我如聽奇聞，在臺灣總聽說教育亂象，沒想到能亂到如此地步。
本週，臺灣媒體連續報道屏東縣永達技術學校7個月發不出工資、屏東縣高鳳數位內容學院拍賣教學器材還債、馬偕醫學院運營困難等，媒體驚呼“高教海嘯”來啦！
這場海嘯的成因之一是臺灣二十幾年的教改造成高校氾濫，不少中等職業技術學校在教改中拔高為高校；成因之二是臺灣出生率連續多年下降，學生生源不足。一邊是高校增加，一邊是生員下降，學校招生不足，出現總分20多分上大學的怪現象，令本應神聖的高等教育淪為笑話。
大學不比企業，即使是私立大學也有公益性質，如果大學倒了，教師向何處去？在讀的學生如何安排？這都不只是一個學校的問題，臺灣社會呼籲，此時管理部門必須出手。
臺灣教育管理部門目前表態，對已經出現問題的學校限期改進，如學校的確無法繼續運營，不排除“啟動退場機制”，但會協助老師追回積欠工資，也會協助學生轉往他校，保障老師的工作權和學生的受教權。此外，將列出“輔導”名單，儘量幫助生員明顯不足、尚有辦學能力的學校脫困。
除幫助學校解剖問題外，社會還呼籲管理部門應盡監督之責，比如有些大學明明發展得還可以，校方卻拿生員不足當藉口，大砍教職員工的福利，令教師人心不穩，影響教學品質。還有些快倒閉的學校仍得到管理部門的補助款，學校並沒有把這筆錢花在提升教學品質上，而是大興土木，校方從中獲利。因此，管理部門下一步的“輔導”措施也應與監督並行，讓學校把錢花在辦學上。
也有學校站出來表示要“救亡圖存”，方法是增開具有市場潛力的科系、增開“夜間部”等以吸引生源。只有4年校齡的馬偕醫學院表示，正申請開辦社會需要的長期照護研究所和中醫係，相信學生數量會增加。
臺灣媒體說，3年後臺灣的大學新生來源又會少5萬人，招生不足的情況會長期存在，此時，學校拖欠工資、品質下降、掏空校產等亂象會相應而生，管理部門絕不能坐視。
大學真的會倒，這也給大陸的高教提了個醒，無遠慮有近憂也。（陳曉星）
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