在最近上映的國內外電影中，有兩部尤其引起筆者的注意，一部是以真人真事為原型的國產電影《楊善洲》，另外一部是科幻題材的美國電影《變形金剛3》。這兩部影片幾乎同時上映，但呈現的結果和引起的反響卻很不相同。在此特把這兩部電影拿來做一下比較，談談自己的一些感受。
第一是兩部影片的放映時間和場次。《變形金剛3》從早到晚各個時間段幾乎都有放映場次，還設有零點特別放映場，而《楊善洲》的放映場次寥寥幾個，少得可憐。影院幾乎把所有的放映廳都給了《變形金剛3》，而《楊善洲》這部本土電影則像打遊擊一樣，放映廳少且放映時間不固定。一時間，《楊善洲》倒成了稀罕物，需要找影院挑時間才能觀看。
第二是兩部影片的票價。美國在每人平均收入數千美元的情況下，電影票價一般為10美元左右。中國的每人平均收入只有數千人民幣，而一線城市的國產電影票價均在60元上下，引進的國外電影的票價甚至超過百元。這不禁讓人納悶：我們的電影到底在為誰服務？我們預期的觀眾和消費者到底是哪些人？面對如此高昂的票價，普通民眾有多少人能輕鬆地走進電影院，去享受他們的文化生活？如果一部投資成本遠低於美國大片的國產電影，票價卻與美國大片相差不多時，我們是不是可以說，高昂的票價也是阻礙中國電影產業可持續發展的一大絆腳石？也難怪一些影院週二半價的優惠政策會吸引那麼多人去觀看，可見人們對更實惠的電影票價的期待。
第三是兩部影片的宣傳。兩部影片都毫不猶豫地展開了宣傳攻勢，但結果卻完全不同。《變形金剛3》在放映前，媒體報道鋪天蓋地，呼聲甚高，以致形成了輿論一邊倒的局勢。美國電影這種財大氣粗式的宣傳行銷，是一般國產電影所無法比擬的。相比之下，影片《楊善洲》的宣傳雖然前有一場又一場的優秀事跡報告會，後有一次又一次主演李雪健的見面會，但依然有很多觀眾表示沒有聽說過楊善洲這個人物，和《變形金剛3》商業化的立體包裝相比，《楊善洲》的宣傳在策略上顯出了弱勢。
第四是兩部影片的觀眾評價。國產電影《楊善洲》的放映場次少得可憐，宣傳力度較弱，潛在市場的挖掘度不夠，相關的電影評論更是難尋，以至於很多觀眾都不知道這部影片。而《變形金剛3》在中國則掀起一股看片熱潮，電影院裏滿眼都是擁擠的購票隊伍，《變形金剛3》的衍生玩具也很是熱賣。這一切讓人不禁猜想在美國是否也有這樣的觀看熱潮？是否也存在類似蘋果產品在中國遠比在美國更加熱銷的情景？其間筆者恰好去美國西雅圖出差，發現無論是《變形金剛3》還是《哈利波特》，在美國觀眾眼裏僅是一部普通電影而已，並沒有出現過於狂熱的觀影場面。
《楊善洲》與《變形金剛3》屬於不同類型的電影，《變形金剛3》與《阿凡達》一樣，都是典型的好萊塢式的電影，而《楊善洲》則是典型的傳記式主旋律電影。若我們用商業價值去衡量兩部電影的價值，顯然不夠客觀。影片《楊善洲》強調的是精神價值，其意義在於讓更多人通過觀影去了解楊善洲，去感受他的精神，思想宣傳的意義遠遠大於票房所創造的商業價值。《楊善洲》的真實原型是一名本該安度晚年的退休老幹部，懷著為黨為人民無私奉獻的精神，他老驥伏櫪，身體力行，為百姓種樹開路，為後代留下了價值數億元的山林。難道像這樣的英雄不值得我們去宣傳，不值得我們去歌頌？難道這樣的人物、這種類型的電影僅僅只能從票房去衡量，從娛樂的視角去評判？影片雖沒有可能取得《變形金剛3》那樣的票房，但這位老人所創造的山林價值，再加上他創造的精神價值，是100部《變形金剛3》所無法比擬的。《變形金剛3》一天近乎一個億的票房讓人驚愕，可能又一次成為中國的票房大贏家，但這個贏家究竟能對中國的電影產業發展起到多少作用呢？
國外電影大量無節制地涌入，電影票價越定越高，媒體過度宣傳促使更多的中國民眾成為美國大片的消費者，中國的電影市場逐漸演變成美國電影一統天下，這一切是否影響中國的電影文化安全？若只看到眼前的票房，崇尚票房利益至上，那中國電影的強國之路從何談起？若不重視中國電影的藝術創作和市場培育，又會有多少人願意為電影這門藝術而獻身？
電影作為一門獨特的藝術，不僅要給觀眾帶來娛樂，更在潛移默化中傳承著民族信念和文化精神。若中國電影不再維護本國的文化利益，不去改善電影生長的土壤，電影文化也會出現“結石”。一個民族文化產業可持續發展的原動力在於民眾的文化自覺，同樣，一個民族電影產業持續發展的原動力在於民眾的電影文化自覺。藝術沒有國界，國外好的電影當然要看，但不能盲目崇拜，而是要有所比較，有所借鑒，有所反思。歸根結底，還是要立足自身，在突破中尋找新機遇。
