從2010年4月起，山東京博公司開始實施一項關愛員工家庭的措施，根據員工崗位，以200元至500元不等的標準，每月直接向員工的父母發放“孝工資”。截至目前，公司共發放了4400余萬元。而今年10月21日當天，就有4500名員工的父母都領到這筆錢。（10月22日《京華時報》）。
這一舉措一方面使員工父母得到物質上的幫助，另一方面給社會傳遞一個信號，讓更多的企業承擔起這份社會責任。在空巢老人和留守老人日益增多的情況下，“孝工資”讓遠方的父母很溫暖、很感動，讓職工很安心，有利於形成敬老愛老的良好社會風尚。但我認為，發“孝工資”雖好，每年一次“孝心假”也許更是職工所期盼。
公司直接向職工的父母發放“孝工資”，這樣只對不孝之子有作用，對於孝子反倒越俎代庖，多少還有點“子女不自覺”的感覺。“孝工資”的發放對象據稱為公司全體員工的父母，我納悶的是，職工父母過世如何發放？不發顯然有失公平；更有深層次的問題是，如果父母與子女之間存在矛盾，且既不為人知又難以啟齒，此舉可能介入了職工的私密家事。
在外工作的子女多有切身的體會，孝心不能充分表達，往往不是差錢，而是差時間。我們最愧疚的，往往不是沒有給老人寄錢，而是沒有陪伴老人。“孝工資”讓職工盡的是物質之孝，“孝心假”能滿足老人更缺乏的精神需求。如能給職工放“孝心假”，職工再親手捧上“孝工資”，則“孝工資”就不再是硬邦邦的數字，而是更富有溫情的孝心表達。
在各類休假的名目中，與“孝心假”最接近的，當屬“父母假”。目前我國休“父母假”通常執行的是四年一次的標準。在一年一次帶薪休假都難以落實的情況下，“父母假”的落實就很成問題了。就算“父母假”能夠落實，我們陪伴父母的時間以四年為一週期來計算，實在太久遠了。四年時間，不說陰陽兩相隔，也足以讓青絲變白髮。父母在翹首盼望子女四年一歸時，金錢難以安慰其思兒之情，如果能夠選擇，相信天下父母多願捨棄幾百元錢的“孝工資”，來換得子女“年年歸”。
有一首名叫《我想去桂林》的歌，表達了年青人“有了時間卻沒有錢、有了錢卻沒有時間”的無奈。這一首歌可以用來表達我們對待父母的心情，只是歌詞得改改，畢竟我們的孝心最期盼的，是那些與父母在一起的日子，而這樣的日子，沒錢也甜蜜。 （台灣網網友 羅志華）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
