這幾年來，中國遊客去日本“爆買”，從馬桶蓋到藥品、化粧品，甚至連日用品也要千里迢迢從日本買回來。由於中國人搶購“尿不濕”，日本商場甚至不得不限購。歸根結底，日本製造產品的優良品質、精美外觀和貼心設計是中國遊客到日本“掃貨”的主要原因。
這種現象說明，在收入日益增長的情況下，人們對日用消費品的消費理念已經越來越淡化價格因素，已經從數量滿足轉向品質需求，進而向感性消費挺進，也就是由著自己的直覺、喜好而購買。在這種態勢下，產品的品質，已經成為最基礎、最實際而且高度被看中的因素。
升級的消費需求在呼喚“工匠精神”。解決溫飽之後，市場面對的是一群越來越挑剔的消費者，他們固然喜歡物美價廉，同時更嚮往新技術和高品質體驗。消費正在成為支撐國內經濟增長的重要力量,在這種背景下，企業必鬚髮揚“工匠精神”，善於從細節發現需求，臻于至善，追求品質，以贏得消費者的青睞。
人民的消費需求得到了黨和政府的回應，12月中旬舉行的中央經濟工作會議提出，著力振興實體經濟，要堅持以提高品質和核心競爭力為中心，擴大高品質產品和服務供給，引導企業形成自己獨有的比較優勢，發揚“工匠精神”，加強品牌建設，增強產品競爭力。
弘揚“工匠精神”能夠有力推動我國由製造業大國向製造業強國躍升。我們已成為世界第一製造業大國，但我們也應清醒地認識到，在產業發展需要經歷的農業輸出、低端製造、中高端製造、創新科技中心的四個階段中，我們仍停留在第二個階段。如果把提高科技創新水準、強化工業基礎能力、提升資訊化與工業化融合水準等視為我國製造業轉型升級的“硬體”，那麼，一大批產業勞動者身上的“工匠精神”則是必不可少的“軟體”，缺少軟體支撐的硬體，猶如斷弦之弓，發揮不出任何價值。
改造提升傳統產業也離不開“工匠精神”。大到汽車、電器製造，小到制筆、製鞋，國內許多產業的規模居於世界前列，使用的也是一流的機器設備，然而，這些產業長期大而不強，產品檔次整體不高，自主創新能力偏弱。究其原因，工匠精神的缺失不可忽視。
凡是製造業發達的國家，往往擁有大批技藝精湛的工匠，並且“工匠精神”深深地紮根于企業文化，形成一種鮮明的工業價值觀。德國作為一個擁有8000萬人口的國家，卻擁有2300多個世界級品牌，是名副其實的製造業強國和大國，德國企業中大量技能嫺熟的工匠，是其中當之無愧的“隱性功臣”。而在我們的鄰國日本，如果一個人被稱為工匠，這意味著受到了極大的尊重。創建了兩家世界500強公司的日本“經營之聖”稻盛和夫，就是一個具有“工匠精神”的企業家。他曾說：企業家要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細觀察產品，用耳朵靜聽產品的“哭泣聲”。
中國企業也一樣。浙江三花集團從專注一個小小的控制元器件，到如今發展成為全球最大的製冷自控元器件生產企業之一，靠的就是“工匠精神”。創業三十年來，三花集團始終用惟精惟一的工匠精神，一門心思搞製造，製造越來越精細，研究越來越深入，產品越來越升級，在細分行業內擁有了世界競爭力。在新能源汽車與家電熱管理系統領域，三花產品以30%以上的節能效率，與賓士、美諾等全球品牌客戶實現產業化配套及研發合作，搶得新產業的發展先機。
振興實體經濟，發展製造業，需要培育“工匠精神”。這方面，德國經驗值得借鑒。當前，德國70%的青少年中學畢業後接受雙軌制的職業教育，其中製造業培訓在所有行業的培訓中佔比最高，約佔35%。在德國賓士、寶馬、西門子等諸多企業裏，很多高管都是從工匠學徒開始，一步步實幹出來的。其中最為知名的就是德國前總理施羅德，青少年時期就是一名瓷器工匠的學徒。
可以說，“工匠精神”是製造業強國的基因。為了培養和鞏固這種基因，還有很多事情要做。首先要通過加大職業培訓力度、開展現代學徒制試點等工作，夯實產生“工匠精神”的人力基礎；其次通過制度頂層設計，轉變“重裝備、輕技工，重學歷、輕能力，重理論、輕操作”的觀念，形成培育“工匠精神”的保障機制；再次，“工匠精神”是一種深層次的文化形態，需要在長期的價值激勵中逐漸形成，進而引領社會風尚。（台灣網網友：劉學峰）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
[責任編輯：李傑]
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