“古稀”臺泥的發展新路：向環保服務公司轉型

　　水泥廠沒有裝卸原料產品的車輛絕塵往來,熱帶魚、海膽在廠區附近海域遊弋;垃圾焚化廠沒有惡臭撲面,還有服務周邊居民的溫水泳池;3.1萬種熱帶、亞熱帶植物在保種中心歡樂“生活”……這些場景顛覆了人們對水泥產業的刻板印象,也是臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱“臺泥”)轉型成為一家“環保服務公司”的“資本”。

　　臺泥成立於1946年,已走過古稀之年的老牌水泥企業正朝著新的環保服務企業目標轉型。中新社記者近日走訪了臺泥旗下公司營運的新北八里垃圾焚化廠、屏東辜嚴倬雲植物保種中心、花蓮臺泥和平廠,感受其“環保不僅僅是責任”,將轉型成為環保服務企業的新發展理念。

　　辜嚴倬雲保種中心收藏經理陳俊銘介紹說,辜嚴倬雲植物保種中心2007年成立,主要致力保護熱帶、亞熱帶瀕危植物。中心由臺灣海基會首任董事長辜振甫妻子辜嚴倬雲女士捐地建立,並以其名字命名。目前有植物3.1萬餘種,是世界最大的熱帶植物保種中心。

　　自2004年進軍大陸以來,臺泥已在廣東、福建、江蘇等10余省區設廠。在大陸發展水泥產業的同時,臺泥也促進海峽兩岸在環保方面的交流合作。為保護臺泥在大陸水泥廠區、礦區的植物,辜嚴倬雲植物保種中心同大陸多所植物園、高校等機構合作,在多個廠區聯合進行植物保種工作。

　　2015年起已連續三年在臺泥大陸廠區進行植物保種工作的陳俊銘說,臺泥在礦山開發的同時保護植物,保種中心將礦區的瀕危植物進行保護或移植,還根據廠方綠化需求,提供原生植物建議清單。

　　從建設保種中心,在水泥廠實行“品學堂”計劃,為附近學童提供營養晚餐和課餘活動,到創立辜公亮文教基金會推動京劇發展,促進兩岸文化交流,臺泥踐行著辜振甫所提出的“謙衝致和、開誠立信”為商之道。

　　“水泥跟環保之間,不會永遠是在兩端的對抗,而是一個不斷理解跟交換的過程。”臺泥新晉董事長張安平近日在接受記者採訪時說,臺泥要主動去解決環境問題,並更進一步去保護環境。

　　“環保不僅僅是責任。”接手臺泥後,張安平提出,臺泥將不只是水泥製造公司,而要發展成為處理大自然與人複雜關係的綠色產業公司,一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的公司。

　　為此,臺泥重構了水泥廠、焚化廠,將餘熱發電、城市垃圾處理、污水處理、碳排放“捕捉”等結合在一起,構成“綠色價值鏈”,努力帶動水泥行業轉型。

　　張安平說,以前看似免費的陽光、空氣、水,在不遠的未來將會是最昂貴的物品。未來臺泥要更主動地保護環境、解決環境問題,不以商業利益最大化為第一目標。“環保不在於會不會被抓,而是該不該做。”他表示,自己將承襲辜振甫老董事長所傳承下來的儒商精神,帶著產業的機會與新可能,重現臺泥過去在臺灣、在兩岸扮演的角色。儒商以“仁”為核心,“有所為有所不為,不利眾只利己的事情不做。”(李欣 路梅)