李榮融:央企不要做雷曼、前景不明就捂緊錢袋子

　　“作為央企自身，特別是大型央企，千萬不要走到雷曼破產的地步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那麼簡單。在前景不太明朗的時候，沒有什麼比捂緊錢袋子更為緊迫的”

　　2010年1月9日，國資委主任李榮融在第十一屆北京大學光華新年論壇上，用“經歷的過程不平凡”、“所做的工作不簡單”、“取得的成績不容易”三句話評價了全球金融危機下中國央企2008年的表現。李榮融援引美國雷曼不被拯救而破產的例子，認為大企業出了毛病可以影響一個國家，甚至於影響世界經濟。鋻於此責任非同一般，李榮融表示，在前景不明的時候，央企一定要“捂緊錢袋子”，強化風險管理，以保現金流不斷。

　　以下為李榮融該觀點原文：

　　我認為在前景不明的時候，沒有什麼比捂緊錢袋子更重要。所以在2007年底，在央企負責人會議上，我就提出來要捂緊錢袋子。到2008年4月份召開視頻會議的時候，我就說要儲備(足夠使用)兩年的錢，(保證)即使不開工也要發出工資。因為誰能熬到最後，他一定是勝利者。我們有教訓，剛才厲以寧教授講了資金的結構，一個簡單的道理：如果銀行自己感覺要死了，他首先要讓你死，然後他才死。

　　我們有一個企業，運作得應該說還可以，不是太差，但是負債率比較高。那個時候他是87%(負債率)，一有風吹草動，銀行一聽說這個企業有點問題，就把企業的資金縮了，最後把這個企業縮死了。所以現金流一定不能斷，否則就必死無疑。

　　所以雷曼兄弟公司高層在國會過會的第一句話就是：為什麼我是唯一不被拯救的?有人救他們一把的話他們不至於死，但是從企業的眼光來看，為什麼要走到這一步呢?你叫人救就得看人臉色，人家願意救才救，不願意救就不管。但是作為企業自身，特別是大企業，千萬不要走到那一步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那麼簡單。就說我們東方汽車，它在湖北地區的中小企業164家，我們一個中國鐵路工程公司職工20多萬人，但是它用的農民工有180萬人，所以他們一垮臺，有180萬人下崗。所以在前景不太明朗的時候，沒有比捂緊錢袋子更為緊迫的。

　　這種大變革是我們基本功的大檢閱，企業平時積累下的基礎在這個時候就要發揮作用了。我們首先做的就是強化風險管理，這是我們的教訓。不是說我們一直做得很好，我們做錯的事不少，我上來以後(發生的)第一件事大家很有印象，我們中航油新加坡公司(事件)，我處理了五年，但是處理的手法是用市場化的辦法，應該說這是一個成功的案例，但是當時要處理談何容易?中航油新加坡公司的規模在我們央企來說太小了，但是它的影響太大了。因為它是一個上市公司，實際的股民不僅在新加坡，更多的在美國和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的時間，所以對於我們來說，必須把風險管理放在前面。所以我們2006年6月就啟動了風險全面管理的指引，要求中央企業建立全面風險管理體系。所以(效果)在這次危機當中顯現出來了，沒有發生美國這些大企業出現的大毛病，至今沒有一個企業倒閉。所以在管理當中，基本功不能偷懶，偷懶了一定會被懲罰。

　　第二就是講成本。說實在的，競爭的背後就是成本的競爭。別看我坐在前臺談判，談判的背後全靠你們，你們的成本降得下來我就談得贏，你要降不下來，我很難贏。所以從國資委成立之日起，我們對企業的經營業績考核有四項指標，其中一項就是成本。所以在這次危機當中，應該說(成效)也顯現了出來。當然我們還做得不夠，因為我們降的餘地還不小，要像王永慶先生那樣，他沒講太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永慶先生做批示，會將16開的紙一分為四，然後在其中一塊紙上做批示。我們的中石化儘管在世界五百強排名第九位，是中國企業最好的，但是一對比差距太大了。企業必須這樣，才有贏的希望。

　　第三就是加大結構調整的力度。要提高國有資產配置效率必須重組，必須調整。原來批評比較多的是國有資本的效率太低，就是到了國資委，一個輕工的企業虧損了，工資都發不出來。另外，建材企業有市場但是沒有製造能力。就是這麼調整重組，還有不少老同志寫信說不能調，你說國有資本效率會提高嗎?這不可能，所以必須加以調整和重組。

　　第四方面就是加強研發。窮的時候說實話，你說加強研發，首要的是要解決市場，要賺錢。但是我們現在這些不是小企業，大企業是一艘航空母艦，不能沉，沉下去是起不來的，

　　所以在這場危機當中，應該說我們經受住了考驗，分管我們的副總理說，中央企業的生產經營形勢好轉，為我國實現經濟增長預期目標做出了突出的貢獻，為維護改革發展穩定大局發揮了關鍵的作用。我可以這樣說，中國重大事件的背後都有中央企業，我們沒有太多去宣傳，因為這是大企業應該承擔的責任。你要回顧的話，從雨雪冰凍災害開始，爬在電線桿上敲冰的是中央企業(的員工)，我們南方電網組成了264支突擊隊，基本上都是共產黨員組成。因為電線桿的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平時感覺不到，到了雨雪冰凍災害的時候就不簡單了，沒有這樣的精神不會這麼迅速，在一個月之內全線恢復。

　　所以我跟美國的一些領導交流意見的時候也說，(有些事)你們美國人做不到，美國總統能動用的就是軍隊，中國除了軍隊以外還有我們中央企業。在地震災害當中，第一個救災隊伍來自中央企業，軍隊要有命令，但是對中央企業來說，地震就是命令。映秀鎮能在震後發出第一個電話，是(因為)我們青年人組成的突擊隊連夜爬上山去(修好的)，第一批救災的飛機是我們(提供)，央企一樣損失慘重，光電網損失就將近百億，三家電訊的損失也不小，但是救災是我們的責任。把老百姓能夠平穩地安定下來，我認為就是一個貢獻。

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[責任編輯：張曉靜]