10多個工作群，就該每個拉出來遛遛
“幾個微信工作群裏發通知、催交材料的，已經@我幾次了，不得不回復。”老書記解釋說，上級各部門、各項工作都建了微信群。他先後被拉進10多個工作微信群，手機一天到晚響個不停，雖然不勝煩擾，但又不得不看，不得不回復。當時，因為接受記者採訪，調成靜音模式，有個資訊沒有及時回復，已經被群主點名批評了。
從老書記短短的幾句話就能清晰地看到工作群過多過濫的害處，比如，半個小時看五次手機，一天到晚，忙著回復資訊，正常的工作節奏被打亂；比如，工作群把材料彙報當成主要工作方式。工作群存在的意義是方便工作，可是這到底是方便上級部門還是方便基層？又比如工作方式簡單粗暴，不能及時回復還要吃批評，難道基層工作人員的工作就是一天到晚捧著個手機？
可是怎麼治理倒還真是個問題。首先得明確的是，工作群的確是個方便溝通、資訊共用的好方式，問題出在過多過濫上。可是，這麼多工作群，到底哪個該減，哪個該停呢？部門那麼多，你說你重要我說我重要，讓哪個部門讓步好呢？而另一個弊端，華而不實，走形式主義就更難界定了，什麼叫虛什麼算實，這些都涉及到具體問題，需要一個明確的答案，而不僅僅是態度。接受記者採訪的基層幹部表示，“減負”必須針對問題，落到實處，只有找準問題、明確責任、精準施策，才能真正落實有關精神。可謂說到了點子上。
對於這10多個工作群，完全可以拉出來遛遛，多聽聽基層幹部的想法和意見，看看問題出在哪。你不是說自己重要，離不了手嗎，那就把自己的重要性體現出來，讓大家都來評評理。還要針對具體問題具體分析，有哪些工作群是不必要的，有哪些工作內容是在走形式，有哪些工作群有利於工作的開展，有哪些是多此一舉甚至是負擔，其實仔細分析調查並不難界定。說到底，工作群只是工具，是為人服務的，而不是人為工作群服務的，厘清了這一點，很多問題就有了解決的思路。
還有，工作群的問題之所以在基層集中突顯出來，主要原因還在於基層幹部一對多，上面千條線，下面一根針，職能部門那麼多，具體工作那麼多，可基層幹部數量是有限的，他們的精力也是有限的，基層沒有條件分出那麼多條條塊塊，這麼多職能壓到一個人身上，自然捉襟見肘。所以，最好的減負方式還是厘清職能部門與基層幹部的責任邊界，不能任由上級部門將工作往下壓，哪些是基層幹部該幹的事，哪些是職能部門該幹的事，得有明確的說法。職能部門本身就是基層，一些工作職能部門就能完成，完全沒有必要再轉一道，各司其職，才能各盡其職。
職能部門本身就是基層，一些工作職能部門就能完成，完全沒有必要再轉一道，各司其職，才能各盡其職。
（原標題《10多個工作群，就該每個拉出來遛遛》，原作者高路。編輯 鄭亞麗）
