趙白鴿：當官做老爺很難把紅十字的工作做好

　　中國紅十字改革已厘清思路，將圍繞應急救援、應急救護和人道救助三大核心業務，做公民社會的專業公共服務平臺。昨天開幕的“生命高於一切”亞太國家和地區紅會合作論壇上，中國紅十字會總會常務副會長趙白鴿透露紅十字會的這一改革定位。

　　紅會確定6大改革重點

　　趙白鴿在發言中，首次明確提出紅十字改革的六個重點層面，包括調整戰略定位，整頓治理結構，建立專業服務的人才隊伍，以及邀請社會中立人參與對紅十字工作的監督與評估等。

　　趙白鴿坦言，中國紅十字會的籌款能力很強，但社會監督不夠，志願者的管理也存在很大問題。“當官做老爺很難把紅十字的工作做好”。

　　郭美美事件後接受評估

　　“2011年，中國紅十字確實受到非常大的挑戰”，昨天，趙白鴿向國際紅十字人士和媒體提起郭美美事件對中國紅十字會的衝擊。

　　“挑戰說明我們的不足”，趙白鴿介紹，網路危機後，中國紅十字會主動接受了紅十字會與紅新月會國際聯合會的診斷式評估，評估結果暴露出中國紅會存在四個比較大的問題，一是紅十字系統的治理結構不暢，二是工作效率不高，三是對志願者的管理不暢，第四是宣傳倡導不夠。

　　對於去年的網路危機，趙白鴿認為，“儘管什麼也沒有發生，但給我們提示了問題所在”，中國紅十字會的募款能力很強，但還需進一步公開、透明。

　　未來將理順治理結構

　　目前，各級紅十字會的組織編制和工作狀態，主要由地方政府決定或影響。趙白鴿表示，未來，中國紅十字系統要改革理順治理結構，理事會和執委會的人員組成，紅十字組織本身應有更多的選擇自主權。

　　在人力資源管理方面，趙白鴿強調，“紅十字會其實是公共服務的平臺，不是獨立的封閉的權力機構。”