4月25日的LGBT人群招聘會上，參會的用人單位幾乎都是外企，中國受邀企業大多委婉拒絕。受訪者供圖
畢信樂
美國人，在中國生活近10年。上海某非盈利性網路平臺創始人，該平臺為中國男女同性戀者職場人士提供幫助。
5月17日是“國際不再恐同日”。1990年5月17日，世界衛生組織將“同性戀”從精神病名冊中除去。
2015年4月25日，一場特殊的招聘會在上海舉辦。招聘會面向LGBT人群，即女同性戀者(Lesbian)、男同性戀者(Gay)、雙性戀者(Bisexuality)、跨性別戀者(Transgender)。
這是中國首個面對LGBT人群的招聘會。主辦者畢信樂長期關注這個群體。
據報道，2013年，致力於倡導中國性少數人群平等權利的愛白文化教育中心發佈“中國性少數群體職場環境線上調查”，調查結果顯示，38%的受訪者曾遭言語侮辱和嘲笑；在工作場所沒有得到應有尊重的受訪者佔30%；近13%的受訪者曾失去晉陞機會。
畢信樂覺得，面對LGBT人群，中國有些企業缺少讓人們正常看待這些職員的政策和培訓。
他希望有一天，中國的這個群體能在職場上“不必因為誠實地做自己而感到不適”。
中國企業不願第一個吃螃蟹
新京報：怎麼想到主辦這樣一個招聘會？
畢信樂：中國有五花八門的招聘會，針對女性的，應屆畢業生的，甚至有針對出獄者的。LGBT群體也一樣，需要飯碗。不同的是，他們希望知道哪個企業文化以共融、多元為核心價值觀，哪些企業禁止對性取向不同者的歧視。而對LGBT人群的包容友好，也是企業展現多元價值觀、吸引人才的機會。這是雙贏的，我們免費給雙方搭建平臺。
新京報：主辦這個招聘會讓你感覺最困難的是什麼？
畢信樂：在承辦方的協調和組織下，我們向大概150家公司發出邀請，有民企也有外企。我擔心不到10家能來。後來有17家確定參會，已經超過我的預期，非常滿意了。
新京報：應邀前來的國內企業多還是外企多？
畢信樂：幾乎都是外企。中國企業很少直接拒絕，他們都表示，不能參加是領導層不了解這個話題。另一種持觀望態度，不願意做第一個吃螃蟹的人，他們說，“需要更多時間在內部探討，第一屆先不參加，未來我們有可能加入。”
新京報：有多少人參加了招聘會？都有什麼類型的求職者？
畢信樂：4個小時的招聘會共來了400多人。很多是應屆畢業生，也有一部分是想跳槽的。
新京報：成功應聘的人多嗎？你期待達到什麼樣的效果？
畢信樂：成功應聘的數據還在統計。我們希望有更多企業考慮這個群體，尤其是北京、上海這樣的大城市。希望他(她)們應聘時不會因為要做真實的自我而感到慚愧。人的一生，上班佔1/3時間，希望他們在這段時間裏，不需要隱藏男女朋友，不需要編故事來應對人際關係，把更多時間用在為公司創造效益上。
新京報：招聘會上有沒有令你印象深刻的事？
畢信樂：有個聾啞的男同性戀，問我這個招聘會是否歡迎聾啞人、有沒有適合他們的項目。我說當然。還有一個跨性別者，是男性變女性，在中國，跨性別者的處境更艱難，企業看到他的舉止就不願意要。如果LGBT群體在社會中是少數，他們就是少數中的少數。
新京報：這種招聘某種程度上也是對個人身份的彰顯，會不會客觀上造成一種標簽化？
畢信樂：如果是這樣，針對女性的招聘會要不要辦？針對應屆生的招聘會也不該存在？社會現狀是對這個群體陌生、不友好甚至歧視。商界要保留人才，就有必要證明他們會理解、會明確禁止歧視、會平等地對待，這反而是去標簽化。
“長期在職場偽裝，壓力最大”
新京報：據你在中國的了解，LGBT人群在職場上最大的困惑或阻力是什麼？
畢信樂：可能是壓力。他們會遭遇同事的八卦和揣測，同事會想這個人怎麼從來不聊他的女朋友，不說和誰去度假。他(她)們逐漸被邊緣化，好的工作項目也會失之交臂。出櫃(公開自己的性取向)者會面臨同事態度上的明顯變化，有人會因此丟飯碗。
新京報：也有人覺得，隱藏身份往往在職場上會有更自由的空間。
畢信樂：長期隱藏偽裝，會讓這個群體的精神壓力更大。比如，一旦有人發現你錢包裏有張同性友人的照片，或者在Gay吧門口看見你，異樣的眼光就會隨之而來，在職場上人際關係緊張。所以有時，不出櫃會帶來其他麻煩，也不會更自由。
新京報：這個群體在職場上有什麼特別的優勢？
畢信樂：我的感受是，LGBT的人士有比較強的創意和想像力，因為有這個身份，他們可能會更努力地去適應主流社會，因此，適應力和人際交流能力比較強。
新京報：在中國，哪些職業對他(她)們的接納度較低？哪些較高？
畢信樂：藝術界、創意性的行業接納程度比較高；一些傳統的男女角色比較定性的行業，比如能源、製造業，這些行業中男人佔主導地位，可能對女性都不一定接納。
被隱形的群體
新京報：你說過，外企針對LGBT群體的內部政策和培訓項目更成熟完善，但在市場推廣項目中，中國的企業反而比外企強。
畢信樂：對，中國的粉紅(同性戀)經濟市場也是這麼起來的。你能看到，將LGBT人群作為客戶群，在廣告中放入同性戀特色等宣傳噱頭的，幾乎都是中國企業。但要在內部牽涉到LGBT群體，他們通常比較保守。
新京報：中國企業很容易把LGBT人群當做客戶，但很難包容這個人群的職員？原因是什麼？
畢信樂：行銷是對外的、盈利的，而對內部職員做出一些政策的調整，涉及每一個職員的利益。出臺反對歧視LGBT成員的政策，不是人力資源一個部門說了算，需要高層的探討和認可。一家大型企業的老總告訴我，他們公司沒有這種人。我知道他並非出於惡意，但反映出這個群體在職場上缺乏聲音，決策層意識不到他們的存在。
新京報：中國企業對LGBT的接納度還有待提高，你認為企業對這類人群入職的顧慮主要是什麼？
畢信樂：他們可能會覺得這樣的人不結婚、不會有孩子，是缺乏責任感的表現。還有些企業管理者認為LGBT是一種精神疾病，這類人不正常。歸根結底，是對這個人群不夠了解。
出櫃與否 因人而異
新京報：你第一次公開性取向的感受是怎樣的？
畢信樂：沒有絕對性的出櫃，我在任何單位裏總會告訴一兩個關係好的同事。如果能有知音的同事，你會覺得職場上舒服自在多了。
新京報：在中國生活了近10年，你感覺這個人群在職場上的境遇有好轉嗎？
畢信樂：我能感覺有了很多的進步，但我接觸的大部分人的境遇沒有好轉。這類人群在職場上還不敢做自己，因為要承擔被懷疑、被誤解甚至被解雇的風險。我把中國當做我的家，我的家未來會變好。
新京報：你支援他們出櫃嗎？
畢信樂：LGBT的理想是誠心誠意做自己，這也是人的本質。出櫃與否，因人而異。我鼓勵他(她)們儘量誠實，讓家人、朋友、同事認識到，他只是有點與眾不同，但他是我兒子，他是我朋友，他是我的鄰居。
新京報：你對他(她)們在職場上有什麼建議？
畢信樂：首先要保護好自己，不要因為身份問題遭到解雇。如果有關係好的同事，可以考慮和他們透露身份，通過友好的相處，分享你的人生故事。要知道，和別人分享人生故事，是讓外界包容的最有感染力的方式。
新京報：你認為中國企業針對LGBT群體的求職者應該做出哪些改善？
畢信樂：第一，要明確禁止針對性取向歧視的政策。第二，企業應該將LGBT納入職員培訓，明確包容殘疾人、不同性別、性取向的人，如果遇到問題，可以找人力部門來維權。第三，公司內部應該有讓LGBT成員發出聲音的小組，能有一個部門和專職負責人，代表他們的聲音，做一些同性戀常識的普及。這三點是最基礎的。
新京報記者 劉珍妮 北京報道
[ 責任編輯：李學磊 ]
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