對於臺商江錫亮來說，早就不記得自己第幾次向企業普及源頭觀念綠色減排經營論了。做企業管理十多年，江錫亮一直都是臺灣、大陸兩邊跑，他服務的企業超過千家。按照他的經驗，企業實現綠色經營，以最低成本實現最大效益化，最關鍵的是從觀念到行動上實現“綠色”革命。
幾天前在廈門舉辦的臺灣節能減排服務團“登鷺”活動中，江錫亮作為臺灣企業代表，坐鎮會場為多家企業減排把脈。而在企業管理圈，江錫亮所服務的企管公司在兩岸業界擁有很好的聲譽，服務企業超過萬家。
“問診”過企業的各種問題，江錫亮總結說，若是有機會改變老闆到員工的固有思維，打破僵化的生產模式，整理出可以看到的優化標準，企業的成本可以節省，效益更可以提升。
江錫亮舉例，他曾經服務台灣一家電腦公司，原來4層樓的生產車間，經過改變員工思維，理順生產線關係的改變，在不改變其他條件的情況下，就實現了僅用2層樓就完成原有的生產效能。“4層樓到2層樓，給企業所帶來的成本節省就很客觀！”他強調，大多數時候，企業節能減排，真的不是購買終端節能產品那麼簡單，換幾個節能燈、改一個變頻空調，是可以節能了，但是總體還是沒有從根源上實現企業的綠色經營，“改變人的思維，才是節能的源頭”！
“一般人印象中的廢棄物減排只是很淺層的一部分，從經營觀念入手，企業才能真正變綠色”，而通過自己的努力，讓兩岸企業都變“綠”，正是江錫亮的興趣所在。(張燕娟)
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