2016年07月04日 09:09:00 來源：東方網
運作1年半來，騰訊上海眾創空間的辦公樓裏幾乎天天燈火通明，每一個“格子間”裏都是一個處在“進行時”的創業團隊。在這“大眾創業，萬眾創新”的年代裏，越來越多的年輕人投入了創新創業的大潮。
2006年，在一家民營企業總部工作的胡冬下決心成為創業大軍中的一員。如今，他已經身兼“愛迪實驗室”創始人、“啟創中國”發起人，騰訊眾創空間（上海）運營方負責人“三重”身份。10年間，胡冬完成了從一個創業者到“創業導師”的身份轉換。現在，幾乎每天都會有各種創業項目找到他，希望他為項目“把脈”。
失敗並不可恥創業就是要一次次“試錯”
2006年，初出茅廬的胡冬曾參與創辦了一個網際網路教育平臺，在這次不算成功的創業經歷中，胡冬幾乎踩遍了創業所有的“坑”。2011年，胡冬創辦了“啟創中國”這個公益組織。他想把自己踩過的“坑”總結成經驗，幫助更多後來的創業者。
“Fail Fast， Fail Often”是矽谷的創業準則，意思是快速嘗試、迅速失敗、失敗後及時捨棄。胡冬也透露出這樣的理念：“我不認為失敗是可恥的，失敗是節省資源，否則大量重復建設的項目你都不讓它失敗，那不是浪費資源了”。
“創業週末”、“迷你創業八”……從那時起，“啟創中國”定期舉辦大大小小的創業活動。在這個平臺上，任何一位創業者都能天馬行空地講述自己的創意，分享自己的創業經驗和創業想法。而聽眾大多是投資人、市場分析師、研發團隊、產品經理……他們會對創業者的創意進行投票，模擬市場給予反饋，並共同商討項目的商業模式。通過這樣類型的活動，創業者們利用週末時間開發產品Demo（小樣），迅速獲得市場反饋，以便加速、調整甚至關閉創業項目。
2014年，曾有一個想做“智慧搓背儀”的創業者找到胡冬，但他參加了3次創業路演活動都沒有得到大家認可。這位創業者還去衛浴市場做了一名銷售。在胡冬的建議下，創業者在認真市場調研後，又帶著“恒溫智慧花灑”重返創業大軍。這一次，項目在路演現場直接拿到了投資。但是故事還沒有結束，儘管這個點子被資本市場接受了，但在研發過程中又遇到技術瓶頸。經歷了再次轉型之後，新的“智慧毛巾架”項目將在今年8月份上市……
從“搓背儀”到“毛巾架”，“啟創中國”培育出的不少創業項目都是在一次次“試錯”中摸索正確的方向。胡冬認為，“啟創中國”的模式雖然不能保證每個創客都能成為成功的創始人，但盡可能最大程度降低創業者的機會成本。“我幫助了一兩千個白領不用辭職就能嘗試創業……我覺得這個是重要的，否則很多人不敢創業。”胡冬說。
堅決不掙房租為創業項目裝上“加速器”
除了運營“啟創中國”，胡冬現在還是騰訊眾創空間上海創業基地的負責人。他創始的“愛迪實驗室”（AidLab）也是騰訊眾創空間在上海的合作方。自2015年3月，國務院明文推進大眾創新創業的政策出臺後，眾創空間在國內遍地開花。各地政府部門也推出了大量的場地、資金等扶持政策。然而，在胡冬看來，由政府“埋單”的眾創空間充其量只是輸血，而非造血。“真正好的創業生態圈應該要形成造血機制。什麼叫造血呢？給他市場，給他用戶……”胡冬這樣說。
在騰訊眾創空間，胡冬搭建的正是這樣一個的生態圈。對網際網路產品而言，最重要並非辦公場所，而是流量、用戶和數據。而騰訊的微信、QQ和應用寶等產品每天都在產生數以億計的流量，這對創業公司而言無疑是一個金礦。在騰訊眾創空間，創業者不僅可以獲得政府提供的辦公場地、稅收優惠和人才扶持政策，部分網際網路產品還可以直接導入騰訊的流量。2014年，登陸騰訊應用寶的遊戲《天天來戰》首發日收入就突破了一百萬元。
在讓產品接入流量的同時，騰訊還會向創業者分享產品開發經驗，優秀的創業項目將獲得進一步的融資。在運作不到1年半的時間裏，眾創空間已經培育了大量成功的創業團隊。僅2015年，就有56個創業項目獲得了總共1.6億元的融資額。
“我們是加速器，不是孵化器。”胡冬在採訪中多次強調這個概念。全球最大的創業公益基金會考夫曼研究認為，孵化器之所以會失敗是因為他們更看重房地產，即使項目過了孵化期也不會被趕出去，只要給租金就行了。但對於騰訊眾創空間裏的創業項目來說，不論是否得到進一步融資，所有的項目在6到12個月之後必須離開。對此，胡冬這樣解釋：“這半年，你行，你就出去了，拿到下一輪融資了。你失敗，你也出去了。做錯不要緊，再尋找好的項目，先回去上班吧！”
不滿足現狀要構建0到1的創新生態
“我2011年在做眾創的時候，也沒有想到幾年以後，總理會重視這個行業。”談起近幾年來掀起的創新創業潮，胡冬不乏感概。現在，他每天從早上八九點一直要工作到淩晨一兩點，大部分精力都放在手頭的創業項目。除了對創業者進行培訓和輔導，他還要到江浙、深圳等地尋找技術和產業上的支援，幫助創業項目突破研發和產業鏈上的瓶頸。
談起未來，胡冬認為，現在最大的挑戰就是完善上海0到1的創業生態。他直言不諱地說：“以前人們很不關注0到1，更關注的是100到1000，直到這兩年說上海要做科創中心的時候，才真正傾斜更多資源給0到1。”
目前，上海乃至中國現階段的創新，大多是1到N的創新，也就是在現有基礎上，複製並優化別人的經驗。而0到1的過程是從無到有，發明新產品或新模式的過程。胡冬認為，1到N是中國現階段主要的創業模式，有它的商業價值。但在網際網路時代，沒有0到1就沒有核心技術，無法形成技術壁壘，企業就很難走得更遠。
150年前工業革命的時候，美國高盛、摩根幫助了很多當時的小公司完成了融資，這些公司就是IBM、通用電氣的前身。“啟創中國”也好，“愛迪實驗室”也好，胡冬說，他做眾創，更多的是希望幫中國的中小企業和創業者抓住機會，在今後的100年裏，中國的企業能夠像100多年前工業革命時誕生那些偉大企業一樣，成為全球性的創新企業。
作者：朱雯
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