2016年07月27日 10:35:53 來源：投資界
曇花一現，註定是一個令人唏噓的故事。
從備受讚譽的創業明星到萬人指責的“霸道女總裁”，神奇百貨CEO王凱歆用了不到半年時間。這位剛滿18歲的女孩和她一手創辦的神奇百貨的遭遇，成為了中國網際網路創業歷史中那些曾經紅極一時卻又匆匆隕落公司的一個縮影。
回顧過去這些年，資本和媒體為風口上的創業者們“搖旗吶喊”，把一大批風口下的創業者們吹到了天上。如今，無論是90後創業者，還是70後80後創業者，一大批創業公司正在迅速跌落創業神壇，令人感慨。
我們不妨把鏡頭拉得更遠。細數下來，從1999年中國第一家大學生創業公司“視美樂”到如今“霸道女總裁”王凱歆和她的神奇百貨，網際網路創業的火苗在中國大地上燃燒了17年。這期間不少曾經備受追捧的創業者以及明星公司，他們如同一顆彗星，有過璀璨但最終隕落，構成了中國創業史上悲情的一幕。
視美樂：國內第一家大學生創業公司，創始人被“奪權”
視美樂創始人邱虹雲有著清華“愛迪生”之稱，也曾被譽為“中國大學生創業第一人”。
1999年3月，邱虹雲與同學組隊參加了清華大學第二屆學生創業計劃競賽，之後又參加了全國大學生創業計劃競賽的決賽，獲得了金獎。同年5月，視美樂誕生，註冊資金50萬元。其核心技術為多媒體超大螢幕投影電視，被專家稱為“具有革命意義的產品”。
【資本追捧】1999年年底，視美樂拿到了上海第一百貨的250萬風險投資，出讓了30%股權，需要指出的是，這是國內第一筆風險投資。後來，邱虹雲的事跡經眾多媒體報道後引發反響，轟動一時。在2000年前後涌起的中國大學生創業第一批浪潮中，邱虹雲是必被提到的人物。
然而，備受資本追捧的視美樂最終“栽倒”在資本手裏。
2000年4月25日，視美樂公司與青島澳柯瑪(600336,股吧)集團有限責任公司共同組建北京澳柯瑪視美樂資訊技術有限公司，註冊資金3000萬元，雙方各佔50%的股份。原視美樂公司的主要技術人員全部進入澳視公司。
【跌落神壇】經過多番折騰之後，青島澳柯瑪集團後來控股澳視70%的股份，三位視美樂創始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。最終，這次創業以3位創始人陸續離開公司為結尾，邱虹雲也漸漸淡出了大眾視野。而隨著澳柯瑪侵佔上市公司資金案發，視美樂也從此一蹶不振。
億唐：國內最早的“O2O”模式，“燒”錢停不下來
1999年，正值第一次網際網路泡沫破滅前夕，億唐誕生。
【資本追捧】被當時輿論捧為中國網際網路先驅的億唐可謂是含著“金鑰匙”出生，一齣世就從兩家著名美國風險投資手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資，這是當年中國網際網路領域數額最大的私募融資案例之一。
億唐算是國內O2O模式的鼻祖，當時宣稱自己不僅僅是網際網路公司，還是一個"生活時尚集團"——致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水準的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
【快速擴張】隨後，億唐網迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。當時備受資本追捧的億唐根本“不差錢”，所以“燒”起錢來毫不手軟。
【跌落神壇】可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能拓展，使得億唐網除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其餘服務都不值一提。億唐網曾試過轉型，卻依舊找不到出路：合作生產內衣、背包、開發SNS網站……最後，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能匆匆落幕。
港灣網路：華為曾經的“心頭之患”
2000年，在華為提出“內部創業”的大背景下，時任副總裁的李一男離開華為，北上創辦了港灣網路。
【資本追捧】李一男的“華為背景”以及身上的 “天才CEO”標簽，讓港灣網路在資本市場上備受青睞。2001年5月，國際著名風險投資機構華平和總部在香港的龍科創投一共向新生的港灣公司投資了1900 萬美元。
【快速擴張】除了熱錢，港灣網路還吸引了不少華為人才。在李一男創辦港灣的第一年，也就是2001 年，就已有上百號華為研發和市場體系核心骨幹加盟港灣。因此當時港灣有著“小華為”之稱。
2003年，港灣網路突破了10億元的銷售規模，進入了鼎盛時期，之後更是開始籌劃赴美上市的計劃。
【跌落神壇】與此同時，港灣網路與華為的競爭也漸趨白熱化。早期任正非對港灣網路的態度是支援的，但後來港灣網路越來越威脅到了華為，於是下達了“追殺令”。2004年，華為專門成立了“打港辦”，專門針對港灣實施一系列屠殺政策。當年華為區域銷售一旦遇入境灣，就必須贏下單子，否則就會被華為掃地出門。以華為強大的資本實力，港灣被打得落花流水。
此後港灣網路幾度失利，不僅因銷售數據涉嫌造假的匿名舉報導致赴美上市擱淺，此前公司從華為挖來的人，也開始被華為挖回。當時港灣網路人力資源部甚至還專門製作了“港灣網路防員工反水教案”的PPT，以防止華為舊將回流。
2006年，李一男和華為之間的糾葛終於以華為收購港灣網路告終。如今，十年過去了，港灣網路已不復存在。
部落格網：中國Web2.0“先烈”
2002年，有“中國網際網路第一人”之稱的方興東創立了部落格中國，作為曾經Web2.0時代的一個標桿，這家公司當時一度被吹捧為引領著國內網際網路發展的“旗手”
【資本追捧】當年部落格風潮正興起，站在風口的部落格中國自然也遭到了資本的瘋搶。2004年，部落格中國獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。時隔一年，部落格中國又獲得軟銀賽富等多家著名風險投資公司1000萬美元的投資，引發了國內Web2.0的投資熱潮。
【快速擴張】後來，“部落格中國”更名為“部落格網”，並宣稱要做部落格式門戶。然而在後來的發展中，這家公司卻讓公眾和投資者大跌眼鏡。當時著急上市的部落格網不惜進行了瘋狂擴張，在短短半年的時間內，員工就從40多人擴張至400多人，結果導致60%~70%的資金都用在人員工資上。此外，部落格網還在視頻、遊戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。
【跌落神壇】更致命的是，隨著新浪等門戶網站推出部落格產品線，部落格在自媒體領域一枝獨秀的風光不再，部落格網漸漸被邊緣化。當“上市夢”變得遙不可及，部落格網人事也開始出現了劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。
到2006年底，部落格網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。2013年，這家網站關閉所有免費部落格，正式壽終正寢。
Mysee： 創始人虛榮“作死”
創辦于2005年的Mysee是國內最早的視頻網站之一，這家公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網路直播，一時風頭無兩。
【資本追捧】2003年7月，生於1981年的高燃從清華大學新聞系本科畢業，之後創業做了一家B2C電子商務網站，但以失敗告終。2005年2月，高燃與同在創業的清華同學鄧迪創立MySee.com。MySee成立初期獲得遠東集團蔣錫培100萬元的投資，後又獲得北極光和賽伯樂等共200萬美元的投資，高燃經媒體宣傳迅速成為80後心目中的創業偶像。
然而接下來的事情，卻是所有投資人都沒有想到的。
【快速擴張】MySee燒錢速度之快，令人咋舌，幾十個人的團隊每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內容，這在十多年前是不可想像的。8個月時間，200萬美元的投資款消耗殆盡。
【跌落神壇】更為荒唐的是，作為創始人和公司總裁，高燃總是默許媒體誇大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。投資人抱怨，高燃最關注的只是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，並沒用真正用心做企業。
2006年，Mysee業績仍毫無起色，高燃被迫辭職，曾經的京城IT四少，最終留下的是一身罵名。
PPG：淪為國內網際網路最大投資笑話
在中國商業史上，PPG絕對稱得上是一朵“奇葩”，其從輝煌到隕落的過程有如一齣連續劇。
【資本追捧】PPG成立於2005年，業務模式是通過網際網路售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，PPG迅速建立起了市場領導者的地位，成為了媒體和資本瘋狂追捧的對象。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的投資方追加投資之外，還引入了凱鵬華盈。當時電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG算是其中的佼佼者，稱得上絕對的明星項目。
然而從2007年底開始，PPG的問題開始浮現，比如拖欠貨款、貨品品質投訴等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，並透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市。
【跌落神壇】2009年末，PPG的商業神話夏然而止。PPG整個商業鏈條破裂，之前PPG自得的所謂又國際化又本土化的夢幻團隊也土崩瓦解，創始人李亮拋下一個去美國發展的謊言就神奇地失蹤了。曾有媒體在2009年網際網路大會上評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國網際網路最大的投資笑話。
24券：創始人與投資人 “反目成仇”
翻開國內團購網站發展史，24券是無法跳過的一頁。
創始人杜一楠，麻省理工學院電子工程學士、碩士、經濟學學士，哈佛大學MBA（中途休學），曾任美國最大的私募產權基金之一的KKR的投資經理，回國之後進行創業，打造了24券團購網站。
【資本追捧】作為國內最早、規模最大的本地服務團購平臺之一，24券頭上頂著不少“光環”，也曾備受媒體和資本追捧。從2011年春節到8月份，24券先後拿到了兩輪融資，其中第二輪金額高達千萬美元，投資方有馬來西亞成功集團等機構。
【快速擴張】隨後，24券開始了瘋狂擴張，結果造成了嚴重的虧損。由於資金運轉嚴重虧損，而一時間又無法迅速收回賬款，無奈之下杜一楠選擇了裁員，4500人團隊迅速縮減至300人的規模。
【跌落神壇】後來，杜一楠找到馬來西亞投資方，希望對方能繼續追加投資，但遭到了拒絕。杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。作為回擊，投資方撤出了已經注入到開曼註冊公司(24券為VIE結構)的230萬美元，最終，雙方信任關係徹底破裂。經歷漫長的停運後，2013年1月，24券正式關閉。
回過頭看，這場悲劇的直接原因在於創始人和資本方的內訌。創始人欲擴大24券的經營規模，而投資人卻無法完全信任創始人，最終沒有談攏，結果一拍兩散。
泡否：馬佳佳紅了，項目死了
在王凱歆之前，馬佳佳無疑是90後女生創業者的“代言人”，這個1990年出生，畢業于中國傳媒大學的女生曾經是雲南省的的高考語文狀元，然而真正讓她走紅的卻不是“學霸”的身份。
【資本追捧】自2012年從中國傳媒大學畢業之後，馬佳佳就進入成人性用品行業，一年多時間就帶著泡否情趣用品店，從北京東五環傳媒大學旁的小吃街上二十平方米的小門臉一路“殺”到了三里屯商區。之後，馬佳佳成立了北京泡否科技有限公司，上線了情趣用品商城，還獲得了600萬天使投資，一舉成名。
高考狀元、創業、美女、性，憑藉著身上極具噱頭的標簽和大膽的言論，馬佳佳一躍成為了90後創業者的“先鋒代表”。她曾說，“我不想做等待寵幸的妃子，舊女性取悅男人，新女性消費男人。”2014年2月15日，馬佳佳受邀萬科演講，放言“房地產遲早被顛覆，90後壓根就不買房”，在房地產界開炮。
成名之後的馬佳佳出席各種場合，四處傳授行銷學。2015年，馬佳佳在TEDxchongqing上進行了一場名為《絕望的大學生》的演講，迅速引爆輿論，馬佳佳和她的創業故事也成為了人們討論的熱點話題。
【跌落神壇】馬佳佳風光無限，但泡否的生意卻不容樂觀。在其他網際網路企業大肆擴張之時，泡否在北京的實體店只剩下位於三里屯SOHO一家，而網上的銷售也未見起色。如今，一年過去了，馬佳佳的泡否科技已經關閉，融資狀態還停留在2014年年初，爆紅一時的馬佳佳也漸漸淡出了公眾視野。
超級課表：找不到投資人接盤
“霸道總裁”余佳文成名于央視《青年中國說》節目，因為一句“我們公司只招90後，明年一個億利潤分給他們”而聲名大噪。在他的演講中，“劇情”跌宕起伏：公司破產投資人撤資，自己查出淋巴癌，然後打動了員工不拿工資陪著他沒日沒夜的幹活。結果是，業績翻了幾倍，淋巴癌是誤診。此外，他本人公開的教育資訊顯示，這位CEO一口氣考上了5個大學，從2010年到2014年，以一年一所的節奏覆蓋了多地區，跨越了一本二本三本及重點名校。
【跌落神壇】然而，質疑之聲也隨之而來，網友對余佳文的質疑與負面爆料此起彼伏，問題主要集中在“超表用戶數據造假”、“阿里巴巴數千萬美元投資數額可疑”、“超表盈利能力不足”、更有甚者以余佳文的行為舉止為依據對其展開攻擊等等。
2015年底，余佳文在央視《開講啦》節目中又放豪言，“年輕人的企業就是玩出來的，不必過於認真。”在之後的一次採訪中，余佳文把兩次在央視的“口出狂言”都歸結為工作的一部分，“想到用一些野路子進行行銷”。
經過這幾次風波，余佳文已然成了過度包裝創業者的代名詞，而當初曾被看好的超級課程表也受到波及，如今前景未明。
神奇百貨：拿到融資後就“得意忘形”
這是一個年僅18歲的霸道女總裁的故事。
王凱歆，98年妹子，16歲輟學創業。 最初她做的是微商，通過“QQ空間”售賣一些95後主題的個性衣飾貨品，據稱最好的時候月銷售額達到50萬，每月賺好幾萬元。2015年，王凱歆成立了深圳大爆炸科技有限公司，推出了一個專注于青少年細分領域的電商平臺——神奇百貨。
實際上，王凱歆做的事情是一個類似代購的生意。她定位於95後，供應商主要是淘寶店家。用戶下單後，他們再通過淘寶將商品拍下，繼而由淘寶賣家發貨給用戶。這與王凱歆過去在QQ空間做的代購生意幾乎沒有差別。
【資本追捧】今年1月，王凱歆帶著神奇百貨參加了北京衛視的創業真人秀《我是獨角獸》，以一句“讓你們賺夠95後的錢”，引得現場五個資本大佬爭搶。一個月後，這家成立不到一年的公司便獲得了來自經緯中國領投、真格基金、創新谷跟投的2000萬A輪投資。
拿到投資後的王凱歆身價估值上億，成為了95後創業者中的一顆閃亮新星。當時，她也對員工說過這樣的話，“明年我們要站在納斯達克交易所敲鐘！
【跌落神壇】然而，質疑往往會跟著讚譽一併襲來。今年5月，GQ中國的一篇頭條文章《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》，將這位年輕的霸道女總裁推向了風口浪尖。之後，更有神奇百貨的前員工在知乎上爆料，神奇百貨搬家、大規模裁員等一系列問題，“霸道女總裁”王凱歆正式跌下神壇。
結語：創業者的“中國式”悲情
對於創業者而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。一方面，創業者有著更為通暢的融資渠道，也更容易獲得媒體的關注。但另一方面，當資本和媒體洶湧而來，創業公司也有可能會被高高捧起，狠狠摔下。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”這是那些曾經曇花一現創業公司最形象的描述。
至於為何造成了如此虛假的浮華，經緯中國創始人張穎曾一針見血地指出：“盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低於6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人鉅額支援，都是死翹翹前夕的症狀。”
當然，這只是冰山一角，國內創業公司“猝死”的原因遠遠不止這一些。
創業是一場屬於孤獨者的修行，但與之相伴的也有喧囂浮躁的“造富夢”。從1999年至今，在這近20年的時間裏，中國創業大軍中既涌現了馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍等影響業界的大咖，也曾出現許多紅極一時卻曇花一現的創業明星。
這些匆匆隕落的創業者用自己慘痛的經歷刻畫了一幅浮世繪：有的人過於著急、盲目擴張葬送了本來前景不錯的公司；有的人在突如其來的財富而停下了前進的腳步，最終被時代拋棄；有的人不惜作假撒謊搭上了自己一世的清白..... 萬眾創業，百態人生，這是屬於創業者的“中國式”悲情。但願以後，這樣的悲情不再重演。
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