雖然距年底還有些日子，但年末攬儲大戰已經開始預熱。
去年以來，一輪接一輪的攬儲大戰，導致銀行存款在季末大幅衝高、季初明顯回落，對銀行流動性管理已經形成較大挑戰。形成長期穩定核心負債，已成為亟待解決的重要問題。
此外，存款“定期化”、“理財化”等傾嚮導致存款結構不斷趨向負面，並共同抬升銀行資金成本。優化負債業務的結構，也是商業銀行未來在組織存款時需要重點考慮的因素。
年末的奮戰
近日，某地方銀行基層網點負責人告訴記者，他所在的分行剛剛開過年底動員大會，打好“攬儲攻堅戰”是其中一項重要內容，各基層網點還為此立下“軍令狀”，為實現存款達標，各銀行預計將動用一切能利用的資源。年底之前，市場不可避免地將陷入攬儲大戰中。
很多銀行早在三個月或半年以前就已提前佈局。記者觀察到，市面上有很多理財產品將產品到期日設定為28日或29日，按照t+1或t+2的到賬規定，資金恰好在年底前一兩天劃到儲戶賬戶上，由於多數儲戶都不會在那一兩天內將資金轉走，理財產品因此成功轉化為能在年底考核時點沉澱下來的存款。
對公存款的爭奪同樣激烈。一家大型銀行北京分行的負責人表示，去年年底，為了拉存款，20多家銀行相關負責人奔赴北京機場，共同迎接某大型國企的財務負責人。
至於理財產品收益率上揚“鎖”定資金，大客戶存款返點……這些攬儲手段早已成為行業內的公開秘密。
