據央視新聞頻道報道，4月13日“天價酒”事件被媒體曝光後，中石化廣東分公司曾經開過三個會，一個是領導班子的會，一個是所有處室幹部會，還有一個是外宣部門會。會議主要兩個議題，第一，要求各個部門追查泄密人，到底是誰泄的密，懷疑肯定是內鬼，一旦查出要嚴懲；第二，要求任何人未經同意不得接受媒體採訪。
“天價酒門”發生後，本來有一條危機公關的通衢大道，那就是閉門思過，開門檢討，端正態度，承擔責任，以期得到公眾諒解，正面化解危機。遺憾的是，公司高管選擇了相反的道路：對外當縮頭烏龜防記者，任其叫板概不應戰；對內關門抓“內鬼”，清君側。可惜，事實再次證明這是一個笨辦法。
站在被舉報者角度，向公眾透露公司賬目，揭發高管涉嫌揮霍鉅額公款，不是“內鬼”還會有誰？而且，“內鬼”的“小題大做”也令被舉報者非常不爽，就算“所有酒都由總經理個人支配使用”，區區169萬元而已，何足挂齒？中石化原董事長陳同海，每月公款吃喝玩樂多達120萬元。監察部、國辦曾找他談話，要他注意影響，他還大不以為然。喝喝茅臺，豈不是小兒科？難怪，被舉報者老羞成怒，要接連開會追查“內鬼”了。
不管被舉報者查出的“內鬼”是誰，我們感興趣的是：誰才是“天價酒”的真“內鬼”？作為“深喉”，且不論他的動機若何，他的行為最終導致了國企高管的不良行為大白天下，並得以某種程度的糾正。在公眾眼中，如果這種人也算“內鬼”的話，這種“內鬼”是“益蟲”，多多益善。而國企的真“內鬼”，恰恰是那些一掌遮天，為所欲為，為滿足私欲而損害了人民利益的“蛀蟲”！
國企改革走過十幾年，出現不少“內鬼”和“蛀蟲”。最初流行內外勾結，賤賣國企，中飽私囊，而把下崗工人推給社會。到了今天，“內鬼”則表現為貪污受賄、挪用公款等職務犯罪和鋪張浪費、大肆揮霍等灰色腐敗。國企職務犯罪呈現案件數量越來越多、涉案數額越來越大、有組織有預謀的共同作案現象越來越嚴重、涉案者的年齡趨於年輕化等等；而灰色腐敗更加普遍，不容小覷，從“天價吊燈”到“天價酒”，不時曝出的國企“豪華病”，無一不在刺痛公眾的眼睛。
國企管理問題多多，既有人性缺陷，亦有制度短板。制度層面，一些企業高管大權獨攬，一人之下，萬人之上，把企業當作獨立王國，外部監督針插不入；國企“三會”——股東大會、董事會、監事會虛置嚴重，內部制約不力；財務管理混亂，“一言堂”、“一支筆”管理模式在國有企業中依然普遍存在；國企利潤豐厚（尤其是壟斷國企），而上繳紅利偏少，給高管揮霍提供便利……國企高管8000元/晚的住宿費都可以入賬，還有什麼不能報銷？在某些高管眼中，國有資產就是“無主資產”！
權與錢，是腐敗的兩要素，有人提出不讓有錢者有權、有權者有錢。而國企恰恰橫跨兩界，左手是權（經濟權甚至行政權），右手是錢，權錢勾兌，腐敗風險陡增。國企發展到了今天，在國民經濟中的地位越來越重要，越是這樣，越要正視國企運營風險，從完善企業制度層面著力，剷除“內鬼”滋生的土壤，而不僅限于發生醜聞之後就事論事、“嚴肅查處”一下。（練洪洋）
