臺灣品牌撤離大陸的警示與機會

　　臺灣《經濟日報》5日發表社論說：近年臺商在大陸投資經營日益困難，不僅以代工出口為業的眾多臺商面臨生存危機，而且著眼于大陸廣大內需市場的業者亦遭遇愈來愈多困難。最新一期商業週刊報導，6年前因為大陸的“臺灣情”而讓臺灣品牌在大陸幾無往不利，但6年後的今天，臺灣品牌從大陸商場大撤退，知名品牌包括太平洋百貨、錢櫃KTV、達芙妮鞋子等，在大陸生意冷清、虧損、縮編、甚至吹熄燈號撤出大陸。大陸臺商經營困境無疑戳破大陸市場的迷思，未來兩岸經貿要何去何從，是必須嚴肅思考及面對的課題。

　　臺商在大陸發展已有二、三十年，早期是以製造業為重心，初期集中在成衣、製鞋、玩具、運動器材等傳統產業，再逐漸發展到資訊電子等高科技產業，臺商更藉由兩岸分工，建立以大陸為生產基地、替國際品牌大廠代工製造的龐大代工出口產業，也為臺灣出口締造了另一個高峰。

　　在2008年金融海嘯後，中國大陸經濟一枝獨秀，適逢馬當局上任，兩岸關係從解凍到增溫，2010年6月雙方更簽署ECFA，當時被韓國媒體捧為如出閘猛虎的“Chaiwan”，意指中國（China）加上臺灣（Taiwan）的兩岸聯手合作，即中國大陸資金及市場，結合臺灣產業經驗及人才技術，對韓國產業尤其是資通訊產業造成極大威脅。在“中國崛起”的誘惑及磁吸下，兩岸產業合作快速升溫並蔚為風潮，愈來愈多的臺商著眼于大陸內需市場亦掀起新一波大陸投資熱；潛力無窮的大陸市場似乎成為解決臺灣經濟問題的一劑強心針。

　　然而，兩岸經濟合作的熱潮很快地受到各种經濟現實的挑戰，臺商“以大陸為工廠”的代工出口產銷模式，因受到大陸生產成本逐年攀升及本地產業崛起的雙重衝擊，臺商出口競爭力每下愈況，不僅很多產業陷入“茅山道士”（“毛利3%到4%”諧音）的慘況，甚至淪為替大陸品牌代工的窘境；以代工製造為主的大陸臺商，若不尋求新的出路，未來前景至為黯淡。

　　另一方面，受惠大陸消費市場迅速擴大及對臺灣品牌的偏好，很多主攻大陸內需市場的臺商表現亮麗，如“賣筆電不如賣速食麵”、“富士康不如康師父”等順口溜，充分展現大陸內需市場的活力，但隨著大陸經濟成長放緩，以及對臺灣品牌熱度退潮及大陸本地品牌快速崛起，臺商榮景曇花一現，從高峰迅速墜落，臺灣文創精品瓷器法藍瓷11月宣佈大幅縮編，並優退25%員工，就是錯估大陸市場的典型案例；即使經營大陸市場多年的臺灣食品龍頭“康師父”、“旺旺”等，近來獲利也都大減，充分反映大陸市場愈來愈嚴酷的競爭趨勢。

　　大陸已是全球第二大經濟體，目前雖遭遇若干困難，惟若能貫徹“深化改革”和“經濟創新”的政策路線，未來仍是不可忽視的重要市場，尤其，兩岸經濟唇齒相依，臺商更不可能舍大陸市場而不顧，這是臺灣必須面對的經濟現實。

　　但另一方面，大陸市場日趨成熟，競爭日益激烈，亦是不爭的事實，臺商無論以大陸為工廠或著眼內需市場，“賺容易錢”的時代已經一去不返，臺商惟有不斷創新生產和經營模式，才能在大陸市場長期深耕、立足，不被淘汰。

　　至於兩岸產業合作，也須走出長期來以“垂直分工」為主的舊思惟，打造嶄新的合作模式，兩岸目前都在積極推動經濟改革及產業創新，雙方如果能夠建立合作共識，在不同領域截長補短，可以避免資源浪費及重復投資，這對兩岸雙方都是最有利的做法。在短期政治因素尚無法改變情況下，從兩岸民間企業合作切入，可以作為一個選項。