“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區域，因為那裏有玩具，還有可愛的小商品。”有網友稱，河南新華書店在4樓兒童學生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們”。而新華書店市場部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經營項目，並經過了工商局的批准。（5月1日《金陵晚報》）
從維持生存的角度出發，新華書店必須在經營方式上打破僵局。更何況，即便是網路書店，也將銷售內容拓展到圖書之外，在家居、電器、日用百貨等領域拓寬經營路子，擴大規模和市場份額，更是成了電子書商謀求發展的一條普遍路徑。既然本已佔優的網路書商都可以多种經營，憑啥實體書店就只能守著賣書的老本行呢？
從這個意義上說，對於新華書店賣百貨商品，似乎不能一棍子打死。假如連生存都不保，所謂的堅守主業，當然就無從談起。新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但這並不意味著新華書店的多种經營拓展就可以毫無邊界。網路書店向多元化賣場轉型，畢竟只需要相關產品的上線，線下則完全可以使用所賣品牌商家的倉儲和人力資源，其多元化拓展並不受限于實體經營面積。但對於實體書店而言，多元化經營，卻不得不面對經營面積的限制，商品經營與圖書經營必然此消彼長，難以兩全。
且不說實體書店改賣商品是否真的有優勢，即便商場化能給書店帶來新的利潤源，這同樣很難成為實體書店發展的路徑，沿著這條道，實體書店即便實現了自救，結果仍然是以實體書店之死為代價。
實體書店的確需要轉型，但這樣的轉型仍應善用自身的經營空間優勢，並注入更多的文化產業內涵，簡單的書店賣場化，看似有“經濟頭腦”，實則卻難免“精明”反被精明誤。
