關於孵化器的基因 你知道多少?

2016-02-03 10:37:00    來源:搜狐財經    

  無論是政府官辦孵化器,或以更接近市場的房地產圈、網際網路圈、投資圈為基因的孵化器,主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優劣勢。

  一般來說,投資人在投資一個初創項目時會較關心創始人的“基因”。因為基因意味著經驗、資源、優勢等,在一定程度上創始人基因就是項目的基因,影響著項目未來的成敗。

  這個原理同樣適用於孵化器,其創始人或創始團隊的基因對孵化器運營、風格、模式等都有較大影響。面對2015年猛增的各種聯合辦公空間、眾創空間及新型孵化器,創業者可能有些“選擇困難”吧?不妨先了解下孵化器的創始基因,再做決定好了。

  筆者將孵化器的創始基因按照主體的身份不同,將其劃分為兩類:政府類和市場類。其中,政府類最大的差別在於孵化器所屬政府單位的不同,而孵化器本身的運營及優勢差異性小,因而統一進行闡釋。而市場類主體,則從房地產圈、網際網路圈、投資圈三種基因所構成的孵化器差異做分析。

  一、政府類

  “大眾創業、萬眾創新”的口號,以及在關於第十三個五年規劃的國字頭文件中不斷提及“創新”“創業”的事實,不容置疑,政府已經在創新創業領域以各種方式活躍起來,其中牽頭主辦孵化器則是一種較常見的方式。

  官辦孵化器可能涉及的政府單位為:市/區政府、發改委、經信委、團委、科委、財政局、組織部等。官辦孵化器優勢包括:

  1.提供租金低廉的場地,或是有期限的免費;

  2.可以註冊公司,且在政策上開綠燈,如對於進駐孵化器的公司,政府會儘量降低他們申請公司的難度,簡化註冊流程;

  3.除了國家統一的補助之外,對於其中孵化的創新企業會有一定的額外補貼。

  官辦孵化器的前期投入一般都做得不錯,如免費的工位,財務、人力、導師等標配服務,是初創項目的好去處。然而,隨著項目發展到需要尋找投資資源時,由於純屬官辦性質,離市場化還有距離,所以在後期對於“錢”的解決上還是資源欠缺的。因此,創業者進入官辦孵化器前需要冷思考下。

  二、市場類

  1.房地產基因

  擁有房地產創始基因的孵化器並不在少數,創始人本身和房地產行業密切相關,擁有相關的能力和資源,無論從拿地成本、裝修設計、生產週期等方面都具有優勢。但具體來看,以房地產為代表的孵化器也可以拆成“二房東形式”、“純地產供應”、“地產+衍生服務”三類。

  (1)二房東形式

  “二房東形式”是較為原始和粗暴的孵化器模式——無房產,將商業地產或寫字樓租賃下來,然後分隔成單獨的辦公空間,出租給散客創業者或初創企業來獲利,本質上還是辦公空間的二次租賃而已。

  這種原始形式起初常見於以政府主導形式興辦的企業孵化器,背靠事業單位,由政府派遣孵化器管理人員,由政府全部或部分撥款運作經費,不以盈利為目標。

  但伴隨“網際網路+”時代下辦公空間和辦公模式的變革,人們對傳統寫字樓的需求減少,對共用辦公空間的新需求增加,催生了一批新型“二房東”的出現——超越辦公空間的物理意義,而是從共用經濟模式的聯合辦公概念切入,讓其中參與的人與人、人與資源發生連接,孵化器主辦方也從中獲得更多增值收益。

  (2)純地產供應

  純地產基因的孵化器運營模式與二手房東模式有所相似之處,兩者的不同之處在於純地產基因的孵化器擁有房產產權,即自產自銷一手辦公空間。

  但目前純地產基因的孵化器單靠做物理空間的生意很難維持運營,所以,一方面它們通過增加孵化器站點的數量,在全國範圍內做品牌連鎖式複製,增加品牌露出機率;另一方面,純地產的孵化器也開始主動尋找其他資源的接入,例如投資機構、本土企業等,以入股形式共同承擔孵化器的盈虧,同時為孵化器做資源背書。

  (3)地產+衍生服務

  “地產+衍生服務”主要體現在社區衍生服務和對接企業資源兩方面。

  A.地產+社區衍生服務

  背靠地產資源的孵化器,其部分盈利來自房屋差價,部分盈利便來自社區衍生服務。

  一方面,社區衍生服務體現在入駐團隊相互之間成為供應商和客戶,而不是簡單外包,更強調社群之間的互助服務。

  另一方面,服務、社群與空間被無縫銜接,線下空間承擔媒體入口,用場景吸引人群,同時利用APP將線下連接轉化為線上互動,個體在上面可以靈活自由地進行分享,提升效率。會員兼具提供方與消費方雙重角色,帶來了資源的流動和社區的活力。

  B.地產+企業資源

  此種基因主體是從雙向接入孵化 器的──“地產+實業”或“實業+地產”,至於誰先找到誰並不重要,而相互之間的資源背書才較為重要。地產掌握拿地成本、裝修設計、生產週期的優勢,而企業則依託其產業資源優勢,能夠在本土範圍內調動自身或外部資源,對項目進行支援和幫助。

  2.網際網路圈的基因

  網際網路基因的孵化器主要有兩種形式:其一是網際網路接入文化、技術資源,打造對創業垂直細分領域的服務;其二是3W咖啡的模式,遵循網際網路本質,即通過人及資源的解構和重構,將連接的價值放大、兌現。

  (1)網際網路圈+技術/文化/投資

  擁有網際網路基因的孵化器弱化了房地產的功能,依靠創始人或是團隊本身在網際網路上的優勢,聯動線上線下從而接入垂直領域,如最有代表性的文化、技術、投資領域。這樣既補充了孵化器資源,同時精選了特定領域且擁有一定資源背景的團隊入駐,形成孵化器的差異性優勢和服務。

  (2)3W咖啡模式

  區別於上述的在垂直領域具有深耕孵化優勢的孵化器,3W模式可以理解為:以網際網路思維運營的線下3W咖啡,經營的不是一個辦公室或上班的地方,而是一個社區,線下空間引進外部人流,再通過線上平臺沉澱下來,衍生出拉勾網這個業務。3W咖啡一方面是拉勾網的股東,同時拉勾網還通過3W咖啡館的活動做廣告找到種子用戶和企業,借助3W咖啡館在網際網路和創業圈的人脈。

  (3)投資圈的基因

  無論是天使、VC或是PE,投資圈尋找孵化器合作或自建孵化器已成為一種常態。其中具體分為幾種形式:

  A.投資圈+地產

  一方面,投資主體在孵化器中輸入品牌及服務,做輕資產運營;另一方面,投資主體依靠地產商打造聯合辦公空間來吸納優質項目入駐,高效發掘優質項目資源。

  B.投資圈+網際網路

  加入網際網路運營能力,將線下人群吸納到線上產品,打通了O2O,資本再通過“人”的價值得到回報和兌現。

  總結

  無論是政府官辦孵化器,或以更接近市場的房地產圈、網際網路圈、投資圈為基因的孵化器,主體的差異透露了孵化器特色、資源、項目篩選等優劣勢。

編輯:陳文韜

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