富士康總裁郭臺銘：創業42年仍要第三次創業

2016年10月10日 15:50:47    來源：中國青年網    

　　近日在創新工場2016年度的峰會上,富士康集團創辦人兼總裁郭臺銘在會上做了主題演講。

　　在郭臺銘看來,創業最重要的條件是人,“創業家的精神有一個就是要有狼性,遇到困難,一定要把創業放在第一位,你的決策都要以創業為重要考量……要做一個創業家,必須要犧牲你自己的時間,把事業排在第一。”

　　創業42年,郭臺銘說自己正在第三次創業,這次是整合收購的日本企業2萬名員工。在他看來,“創業精神,就是你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力,放在你核心的事業,一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。”

　　精神層面之外,郭臺銘強調創新產業裏面的很多資源需要去張羅,需要去取得。同時他也表示創業者一定要了解市場的趨勢。“創業是靠你的精神,靠你對資源的掌握,靠你對時間的判斷,靠你對市場的判斷。憑什麼你可以做得比別人好,這些都是一個創業家必須具備的基本條件。”

　　附：演講和現場提問環節記錄

　　“演講環節”

　　首先,我們要恭喜創新工場華南總部在深圳的正式開幕,創新工場從北京把一部分的力量南遷到深圳,是正確的選擇。

　　其實創新這個東西,你要怎麼說,因為成功是沒有法則的,創業就是一個叢林,進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽,看到哪有水就往裏跳,所以你說創業要具備什麼條件才會成功?我覺得創業成功最重要的條件就是人。

　　我最近看到香港一個創業家,24歲,他正好跟我一樣,也姓郭,英文名字也叫Terry。今年中秋節的前一天,當時預報要刮颱風,我跟國外一個朋友談到他,朋友對他很有興趣,希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他,我說你要不要過來,然後他馬上就飛過去了。

　　我已經投這家公司了,但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗他,因為預報有颱風,所以我回來的班機在走之前沒確定要不要定。我當時想的是,第二天是中秋節,如果趕不上飛機,沒法飛回來過中秋,那我對他的投資就考慮考慮。

　　電話是我秘書打給他的,還不是我親自打的,讓我沒想到的是,他中午就飛來臺灣了,我說你談完就可以走了。他當時還找了用戶來體驗,是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。

　　他說:“我出門的時候就叫我秘書定了四個航班,有兩班是今天晚上,有兩班是明天早上和中午,我只要趕回去吃個晚餐就可以了。”我覺得這個人最起碼第一次考驗我就給他通過了,我覺得他的產品,可能不是完美的,還有很多要修改的地方,但是我覺得24歲的這個人,他有創業家的精神。

　　創業家的精神有一個就是要有狼性,遇到困難,作為創業家,一定要把創業放在第一位,你的決策都要以創業為重要考量,就是說,這個事情對你所創的事業是否有幫助。因為你要顧慮的事情有時候太多,所以要做一個創業家,必須要犧牲你自己的時間,把事業排在第一,那你的很多東西就必須往後排。

　　我創業42年,到現在面臨第三次創業。我們要收購日本的公司,這是一個非常有挑戰的任務,要把2萬多個日本同事融合在一起是個非常艱巨的工程,但是日本有它的工匠精神,所以我們能夠來推動這個事情。每一次創業讓我們覺得,面臨的是挑戰,面臨的是困難。

　　所以,我講要有創業精神,你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力,放在你核心的事業,一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。

　　再好的題目(注:項目,下同)也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關鍵是精神,尤其是剛開始創業的時候,一定要把自己的精神武裝起來,把自己很多不必要的應酬儘量拋諸腦後。

　　第一是要有創業精神,要專注自己的核心競爭力。第二,你要能夠找到協助你成功的一些資源。

　　我認為錢現在對全世界創業者來講都不是難的事情,現在全世界有太多的錢,需要的是用很多的錢來追逐少數好的題目。問題就是錢太多了,所以現在是拿錢找題目,而不是題目找錢,拿錢並不難,問題是拿錢以後怎麼把你的產品開發出來,能夠上市,我覺得是非常重要的。

　　我在一個月前,去舊金山,美國的創業教父請我吃早餐,聊了一下,他拿50萬美金給Facebook,後來拿回去了50億美金。他跟他的夥伴去年來看了我們,他說最近錢太多,題目太少,大多數的錢追逐少數的題目。

　　我說你現在在做什麼,他說我今年想要度假,休息一段,等這個風潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法,但是我們並不因為這樣子就放棄對題目的過濾。 我們在美國也投資了一些,從一開始的700多家過濾到16家。

　　對於篩選中最後剩下的少數,尤其是在我們的製造大本營的深圳,我們就把主要的經營,包括檢測實驗室,跟創新工場作一個深度掛鉤,讓你們專心開發你的產品或者專心配合你做軟硬整合,幫你把你的時間成本降到最低,做最新的一流產品,這是我今天強調的第二個觀點:就是說創新產業裏面的很多資源需要去張羅,需要去取得。

　　我覺得創業者要花時間調整你公司內部,那些跟你一起創業的夥伴,因為這些創業夥伴是需要你來帶領的,所以你要花更多時間去經營。而對於資源,我們跟開復老師,跟創新工場來協助你,在開發過程中能夠縮短摸索期。

　　做一個樣品很容易,生產的時候,要經過很多次試驗,更需要經驗累積,尤其網際網路的創業家都把硬體看得太簡單。VR(虛擬現實)跟AR(增強現實)我們就發覺到非常大的開發空間,所以我們自己也在開發,也在內部進行創業。

　　我們把心理醫生、眼科醫生的資源通通都叫出來。因為開發這些東西需要大量資源投入,那麼資源管理就非常重要,所以其他事情就讓創新工場,讓富士康協助創新工場挑選好的項目,讓你開發成一流的硬體。

　　第三點我要強調,就是說你一定要了解市場的趨勢。因為現在資訊時代的傳遞非常快,你做什麼東西別人也都會做,我常常一個題目在北京看到,在杭州看到,在深圳看到,在臺灣看到,在日本看到,甚至在美國,在歐洲也看到,都類似,所以當我們看了很多的時候,當然會對於一些創意給一些建議,但最重要的其實是你要對市場很了解,對你產品的市場有一個定位。

　　一旦你定位是賣給美國或是只賣給中國,產品定位和市場定位清楚了,我覺得你將來做起事來會事半功倍。

　　我覺得創業是靠你的精神,靠你對資源的掌握,靠你對時間的判斷,靠你對市場的判斷。憑什麼你可以做得比別人好,這些都是一個創業家必須具備的基本條件。
編輯：陳文韜
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