最近到基層調研，談到一些幹部不作為現象時，有同志講：“許多官員不是天生不作為的，有的在敢於作為中碰了‘釘子’、遇到了‘小人’，沒有人為他撐撐腰、打打氣，時間一長，自然就泄氣了。這能怪他們嗎？”這位同志所說的情況不是個案。有的人“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，原有的幹勁就像霜打的茄子——蔫了。

　　對於這些幹部來說，首先有一個正確面對的問題。在受到打擊報復、誹謗誣陷後，不僅沒有人站出來說句公道話，還看到加害者照樣逍遙自在，甚至“不要臉的比要臉的活得還好”，這固然令自己一時寒心、想不通，但不能有“學乖了”“看透了”的適應，而是應有“明知山有虎，偏向虎山行”的堅持。同時，組織上也有一個敢於作為的問題，對他們光說一個“正確對待”是不夠的。如果不站出來為他們撐腰，客觀上就會產生一種對作為者不公、對“偽君子”“真小人”縱容的效果，危害可能隱性，卻很嚴重。

　　從微觀層面講，要對“害群之馬”及時亮劍。有的人平時賴在“官位”上尸位素餐，工作上不願挑擔子也挑不起擔子，但搬弄是非卻是高手，每當看到別人做出了業績，或者感到那些能幹會幹的同事搶了他的風頭時，便妒意頓起，使出各種下三爛招數。對此，紀檢部門應當樹立“查處腐敗分子是政績，保護幹部幹事創業的積極性也是政績”的思想觀念，不回避、不躲閃，立場分明，與不良風氣作鬥爭，保護好幹部的積極性。具體來說，對因工作敢於作為、觸動他人利益而引起信訪舉報的，要及時核實情況、回應社會關切，為幹部澄清事實；對因工作堅持原則、敢於作為而遭到錯告、誣告、誹謗的，要依紀依法追究相關誣告者的責任，該訓誡的要訓誡，該挪位的要挪位，該查辦的要查辦。

　　從中觀層面講，要完善激勵敢於作為的選人用人機制。用一賢人則群賢畢至。從一定角度上講，選敢於作為的人、用敢於擔當的人，既是成全事業的發動機，也是扶正祛邪的風向標。選拔重用那些在重大是非面前敢於堅持真理的人、在困難矛盾面前敢於擔當負責的人、解決問題有思路有辦法的人、開拓局面卓有成效的人，才會讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當的幹部熱情與潛力得到迸發，讓那些成事不足、敗事有餘的人受到警醒直至遁跡。同時，對敢於作為的幹部在工作過程中凸顯出的個性也要予以包容，甚至欣賞，選用幹部既要講求原則，又要尊重個性，不能用一個刻板模子選幹部、看幹部。

　　從宏觀層面講，要積極營造敢於作為的從政環境。敢於作為的幹部，有時為了做成事、做好事，心無旁騖，充滿激情，處事可能不那麼週全，也不可能適合每個人的“胃口”。這個時候，支援、保護敢於作為的幹部，是各級黨組織應有的責任擔當，要在理念上做到“三個區分”：把敢於向歪風邪氣“發火”與剛愎自用、高高在上的驕橫作風區分開來；把工作上的“高調”與追名逐利、撈取晉陞的政治資本區分開來；把凝成幹事創業的“合力”與搞團團夥夥區分開來。既用黨的紀律約束幹部，又用黨的政策保護幹部，為他們撐腰鼓勁，敢於作為就會成為各級幹部的自覺追求，最終蔚然成風。

　　顧伯衝